每當(dāng)我探討問題的時候，總會反問自己，對問題的理解有多深，其中有多少來自理論學(xué)習(xí)，又有多少來自實踐？還存在哪些局限？我能夠給讀者帶來什么？
   通過這些年來在環(huán)保行業(yè)的調(diào)研、多個項目的實踐，以及對商業(yè)模式的思考，現(xiàn)在分享個人對環(huán)保行業(yè)未來趨勢的若干觀點，希望結(jié)論、思考問題的方式都能對讀者有所幫助。
  環(huán)保產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律
  提起環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我們必須認識到幾個觀點：
  一是負外部性，負外部性是指污染環(huán)境的一方所受到的懲罰來源于外部。當(dāng)一個工廠排放污染時，對其自身影響有限，但形成的外部影響卻不可估量，這個時候往往需要政府出面解決問題。對于環(huán)境問題，環(huán)保企業(yè)和政府兩者關(guān)系密不可分。同時，尤其是在環(huán)保領(lǐng)域，政府通常扮演著直接客戶、監(jiān)管者、政策制定者的多重角色，有著較大的主導(dǎo)力，有別于其他行業(yè)。
  二是環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展整體呈相矛盾關(guān)系，經(jīng)濟發(fā)展的初期通常伴隨著高污染，當(dāng)然發(fā)展到一定階段后，污染問題開始阻礙發(fā)展，人們繼而不得不展開治理，最終兩者形成新的平衡，這是世界各國的客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。過度的環(huán)保對人類會的發(fā)展造成負面影響。
  三是在本質(zhì)上，所有環(huán)保領(lǐng)域的問題都是成本問題，不考慮成本地解決問題在環(huán)保領(lǐng)域沒有實踐價值。
  我們只有理解了上述三個規(guī)律，并結(jié)合國內(nèi)外環(huán)保企業(yè)的發(fā)展情況，才可能更好地看待環(huán)保產(chǎn)業(yè)所面臨的問題。
  環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題
  環(huán)保產(chǎn)業(yè)(狹義的環(huán)保指末端治理領(lǐng)域)的形成，總體是由于工業(yè)高速發(fā)展所帶來的大量污染無法被自然環(huán)境消化，需要人為來解決而導(dǎo)致?？剂扛黝愇廴?，我們可以從污染的嚴重程度、流動性以及解決難易度等方面出發(fā)。
  從各類主要污染的嚴重程度來看，目前都可以說是處于重度污染。
  從流動性角度分析，空氣必不可少且無處不在，空氣污染會直接影響到每個個體，需要重點解決。水，也具有一定的流動性，水污染還可能導(dǎo)致疾病傳播。過往由于偷排，水污染問題被長期掩蓋，如今也到了不可忽視的程度。土壤方面，由于不具備流動性，導(dǎo)致了土壤污染的處理最落后，欠債也最多。
  從解決難易度來看，主要大氣污染如粉塵、脫硫和脫硝都較易解決，但如何將控制污染的成本通過電價等方式進行轉(zhuǎn)移尚待商榷。至于霧霾，問題依然嚴重，并以不可控因素居多，如秸稈、汽車尾氣、VOCs等零散排放源。絕大部分水污染源來自市政和工業(yè)污水，源頭較易控制，只要付出成本，問題相當(dāng)較易解決。

所以，水處理也是環(huán)保行業(yè)的主力軍。最后，土壤治理是最大的難點，由于流動性差，短期內(nèi)也難以大規(guī)模開展。
  環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)、政府角色
  在我國，處理環(huán)保問題的基本流程是，先制訂政策、出臺整體治理方案、相關(guān)部門監(jiān)督落地執(zhí)行。
  在治理過程中，如污水廠及火電廠，可以通過水費、電費上漲將環(huán)保成本轉(zhuǎn)嫁至消費者，但極易造成權(quán)利尋租以及鋪張浪費，甚至?xí)霈F(xiàn)“工程靠營銷、設(shè)備靠投機取巧、技術(shù)靠邊站、服務(wù)卻沒人管”的極端情況。
  隨后，政府開始以結(jié)果導(dǎo)向，進而推行各種新模式，比如PPP，就可以簡單理解為企業(yè)執(zhí)行和政府監(jiān)督。只有這樣，工程就不會被怠慢，設(shè)備質(zhì)量就能得到保證，技術(shù)和服務(wù)自然會提升。對于成本不能轉(zhuǎn)嫁的企業(yè)，投入的每一個環(huán)保項目都是成本，企業(yè)自然會慎之又慎地去對待、實施。
  同時，由于環(huán)保的負外部屬性，倘若政府監(jiān)管存在真空地帶，企業(yè)便不會受到影響，所以企業(yè)時常會在污染治理與政府監(jiān)管間來回游走。那些無法轉(zhuǎn)移治污成本、涉及企業(yè)切身利益的環(huán)保政策，一定會遇到各式各樣的阻力。
  在上述博弈過程中，技術(shù)和管理將會成為環(huán)保企業(yè)未來發(fā)展的源動力。在企業(yè)的生命周期大于產(chǎn)品生命周期的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要。在環(huán)保領(lǐng)域，技術(shù)落地性比先進性重要得多，并且與成本息息相關(guān)，必須重視技術(shù)工藝，并在實踐中不斷提升。同時，服務(wù)是未來的趨勢，需依靠管理提升，在服務(wù)領(lǐng)域中，海底撈的例子充分證明了服務(wù)細節(jié)的重要性。
  現(xiàn)今，大型環(huán)保企業(yè)的跑馬圈地基本已完成，中小企業(yè)可以在設(shè)備的標(biāo)準化、技術(shù)的工藝包(實際解決問題能力)以及服務(wù)的管理水平方面謀求發(fā)展。從環(huán)保行業(yè)體量、政策不確定性、污染物多樣性等多方面分析，細分市場仍然有大量機會。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注于細分領(lǐng)域，通過技術(shù)管理等方式降低成本，通過管理建立企業(yè)核心競爭力，我們期待未來能有更多的中小型上市公司，登陸資本市場這個更廣闊的舞臺。